Organisation et Processus

« Aligner l’organisation et les processus sur la stratégie de l’entreprise, évaluer la valeur et la rentabilité, gérer les risques opérationnels, optimiser la performance »

Le tryptique organisation, outils et hommes est au cœur des projets de transformation. Une approche organisationnelle réussie nécessite d’appréhender ces 3 dimensions pour être à même de conduire, dans la pratique, le changement.
Pour ce faire, nous proposons à nos clients d’intervenir sur l’organisation et les processus avant même le démarrage des projets afin de :

  • cartographier les processus et l’organisation actuelle
  • définir l’organisation et les processus cibles
  • valider les étapes pour y parvenir et les travaux à mener avec les différentes parties-prenantes.

Il s’agit ensuite de concevoir et de mettre en œuvre un dispositif projet s’appuyant sur des besoins métiers clairement identifiés pour répondre aux objectifs organisationnels initiaux. IN2 consulting est là en mesure d’accompagner ses clients pour répondre à ces problématiques.

Cadrage et stratégie amont

IN2 consulting établit un diagnostic complet de vos problématiques afin d’identifier des préconisations et leviers d’optimisation pertinents.

IN2 consulting a ainsi structuré une méthodologie de conduite de ces travaux autour de 3 étapes clés :

  • La définition des orientations stratégiques, alimentées par la conduite d’études d’opportunité et de benchmark pour définir votre roadmap et identifier les best practices existantes
  • L’organisation d’ateliers de travail thématiques, afin de définir l’offre marketing et son articulation commerciale
  • L’élaboration d’un dossier de synthèse, véritable feuille de route des différents chantiers de mise en œuvre opérationnelle et de préparation de la conduite du changement avec vos équipes.

Transformation des organisations

Que ce soit dans le cadre d’un changement stratégique, d’une mutation technologique, d’un regroupement d’activités ou d’une volonté d’accroître sa performance opérationnelle, notre équipe se mobilise pour accompagner l’évolution de votre organisation vers une cible opérationnelle définie.

Optimisation de la performance opérationnelle

Les processus sont des outils et une méthodologie au service du pilotage et du management de la performance de votre entreprise. Nos consultants s’appuient sur une méthodologie éprouvée pour cartographier, optimiser, et piloter l’ensemble des processus contribuant à votre chaîne de valeur et proposer une organisation cible adaptée en termes d’outils, de rôles et responsabilités, et de structure pour les acteurs qui y contribuent activement.

Audit et contrôle interne

À la demande de votre direction d’audit, de contrôle interne, d’une direction métier ou support, IN2 consulting peut intervenir pour réaliser un diagnostic (organisation, applicatif, conformité, réglementaire) et proposer des recommandations ainsi qu’un plan d’actions associé.

 


Autres interventions

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